Weniger schlechte Entscheidungen im beruflichen und privaten Umfeld, allein und in einer Gruppe, spontan und durchdacht, intuitiv und analytisch. Dieses Buch ist für alle, die entscheiden wollen, sollen oder müssen.
Wer entscheidet, übernimmt Verantwortung. Wer Verantwortung übernimmt, macht auf Fehler. Wer viel entscheidet und viel Verantwortung übernimmt, macht viele Fehler. Das macht nichts, wenn man daraus lernen kann; und lernen kann man dann, wenn man beim nächsten Mal etwas anders macht. Für dieses Anders Machen ist unser Buch gedacht.
42 Tools und Methoden aus verschiedenen Disziplinen haben wir zusammengestellt, die der LeserIn auch in einem komplexen Umfeld helfen, sich zu orientieren, zu ordnen und zu entscheiden.
6 “Theoriehappen” werfen Licht auf Entscheidungen aus verschiedenen Perspektiven. Eine Fülle an Beispielen, Geschichten und Material lädt ein zum Nachmachen und Ausprobieren.
Erschienen 2021 bei Vahlen
Im Team entscheiden: Verantwortung delegieren und regeln
Von der Wiege bis zur Bahre – Gruppen begleiten uns durchs Leben. Sie sind überall dort, wo sich Menschen rund um einen Zweck oder eine Aufgabe zusammenfinden. Wie kann es aber gelingen, gemeinsam komplexe Probleme zu lösen und Entscheidungen zu treffen, die alle mittragen können, damit die Umsetzung gelingt? Strategische Businesspartner:innen und interne Berater:innen können dabei wertvolle Beiträge leisten
Erschienen: Juli 2023 als Blog-Beitrag im Personal-Manager
https://blog.personal-manager.at/2023/07/20/im-team-entscheiden-verantwortung-delegieren-und-regeln/
Viele Beteiligte. Alle wollen mitreden, mitentscheiden und haben doch ihre einseitige Betrachtungsweise auf das Thema und auf das Ziel. Kontroverse Gedanken und Lösungsideen werden emotional aufgeworfen – und zu einer Einigung kommt es nicht. Wie die Beteiligten dazu eingeladen werden, unterschiedliche Perspektiven auf ein spezifisches Thema einzunehmen, erfahren Sie hier.
Erschienen: April 2023 als Blog-Beitrag im Personal-Manager
https://blog.personal-manager.at/2023/04/18/entscheiden-mit-den-sechs-hueten-des-denkens/
Wir treffen Entscheidungen nicht immer aus rationalen Erwägungen. Stattdessen können ganz unterschiedliche Faktoren eine Rolle spielen, wenn wir Lösungen finden oder Antworten suchen: Als Autorinnen dieses Beitrags haben wir fünf grundlegende Entscheidungsmuster identifiziert: rational-analytisch, intuitiv, sozial gruppendynamisch, systemtheoretisch und ethisch-moralisch. Wann wir am besten auf unsere Intuition hören sollten, erfahren Sie hier.
Erschienen: Februar 2023 als Blog-Beitrag im Personal-Manager
https://blog.personal-manager.at/?p=5722&preview=1&_ppp=582588d6c3
Wenn Sie den Artikel lesen möchten, sie klicken Sie hier
Weniger schlecht entscheiden
Praktische Entscheidungstools für agile Zeiten im HR-Management
Schlechte Entscheidungen kosten Organisationen Zeit, Nerven, Geld und gehen zu Lasten der Zusammenarbeit. Welche Rolle HR einnehmen kann, damit innerhalb der Personalabteilung und im Unternehmen bessere Entscheidungen getroffen werden, beschreibt dieser Beitrag.
Erschienen: Februar 2023 in der Zeitschrift Personal-Manager
Wenn Sie den Artikel lesen möchten, sie klicken Sie hier
Human Resources. Stark im Wandel
Der Artikel beantwortet folgende Fragestellungen:
- Was ist Aufsichtsräten wichtig, wenn sie auf die Leistung von HR in ihren Unternehmen schauen?
- Ist HR im Unternehmen gut aufgestellt?
- Was sollte nach der Meinung von Aufsichtsräten auf der HR-Agenda stehen? – Neue Themen …
- Welche Handlungsfelder sehen Aufsichtsräte bei HR?
Erschienen: Oktober 2017 in KPMG ACNews
Wenn Sie den Artikel lesen möchten, sie klicken Sie hier
HR Excellence. Human Resources Business Partner bei Infineon
8 Jahre lang hat Heitger Consulting die HR BP Qualifizierung von Infineon begleitet.
Die Zielsetzung:
- Steigerung des Wertbeitrags der HR BP für das Business
- Optimierte Zusammenarbeit mit den Schnittstellen innerhalb von HR
- Klarheit darüber, wofür die HR BP verantwortlich sind – Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb von HR sowie gegenüber dem Business
- Steigerung der Kompetenz als interne Beratende und Positionierung als strategische Sparringpartner
- Veränderungsprozesse kompetenter beraten und begleiten
Wie wir diesen Identitätswandel erfolgreich begleiten könnten, erfahren Sie hier.
Erschienen: April 2017