Leistungsportfolio

Doris Schäfer

Leistungsportfolio

Verbindung des systemischen, prozessorientierten Beratungsansatzes mit der langjährigen Erfahrung in unterschiedlichen Funktionen und Unternehmen im Bereich HR

Transformation und Neuausrichtung von HR-Abteilungen: Zielbild, strategische Ausrichtung, Struktur, Prozesse

Entwicklung und Implementierung eines spezifischen HR-Operating Models unter Berücksichtigung der Schnittstellen innerhalb von HR sowie zum Business

Verzahnung des inhaltlichen Fokus mit der Umsetzung

Entwicklung von Personalmanagementsystemen gemäß strategischer und operativer Bedarfe

Themenfelder anhand des Mitarbeiter-Lifecycles: Onboarding, strategische und operative Personalentwicklung, Performance Management, Talent Management, Schlüsselfunktionen und Nachfolgeplanung, Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterbindung

HR Business Partner Qualifizierung: Stärkung der Rolle, Arbeit an der Haltung als interner Berater, Ausbau der (Beratungs-)Kompetenzen und Sparringpartner des Managements

Interim-Management: temporäre, flexible, bedarfsorientierte Unterstützung bei HR-spezifischen Projekten

Potentialeinschätzungen von internen und externen Kandidaten auf Basis zukunftsorientierter Anforderungen

Erhebung von Führungskompetenzen

Hearings, Auswahl- und Development Center

Moderation von Entwicklungsgesprächen zur Definition geeigneter Entwicklungsschritte und -maßnahmen

360 °-Feedback als Baustein eines Gesamtwerkes: Entwicklung eines Fragebogens, Begleitung des Gesamtprozesses inkl. Reflexion- und Austauschprozess, Auseinandersetzung mit Selbst- und Fremdbild, Etablierung des individuellen und kollektiven Lernpfades

Mitarbeiterbefragungen als wirksames Instrument der Unternehmensentwicklung: Konzeption – Durchführung – Begleitung der nachfolgenden Maßnahmen für Einzelpersonen, Teams und Gesamtorganisation

Pulse-Checks als Diagnoseverfahren für Kunden- und Stakeholder-Befragungen

Begleitung von Führungskräften und Teams in Form von Feedback- und Coachinggesprächen sowie Workshops

Beratung bei der Unternehmensentwicklung: strategische Ausrichtung, Kundenfokus, Innovation, Kollaboration und Kooperation, Agilität

Wandel und Transformation: Organisation, Team, Einzelpersonen

Etablierung neuer Formen von Zusammenarbeit und Kollaboration

Anwendung von inspirierenden, agilen Formaten und Feedbackinstrumenten

Arbeit mit Führungskräfteteams zur Stärkung des gemeinsamen Führungsbildes

Erarbeitung eines gemeinsamen Führungsverständnisses als Ausgangspunkt für Leadership Development

Konzeption und Durchführung von Leadership Development-Programmen: ausgerichtet an der Unternehmensstrategie und am Führungsleitbild

Trainings zu: Kommunikationstechniken, Strategieentwicklung, Changemanagement, Konfliktmanagement, Verhandlung, Selbstmanagement, Führung mit Zielen, Mitarbeitergespräche – Kritikgespräche führen, …

Moderation von Workshops und Großgruppenveranstaltungen

Sparring, Sounding für Führungskräfte im Rahmen von Veränderungsinitiativen

Führungswechsel: Begleitung von Führungskräften und Teams bei der Übernahme einer neuen Funktion

Begleitung und Coaching bei beruflichen Veränderungen: das eigene Verhaltensrepertoire erweitern, reflektieren und Impulse von außen erhalten

Beratung bei der Trennung von Mitarbeitern: arbeitsrechtlich und kulturell

Begleitung bzw. Führen der Verhandlung zur Erzielung einer Auflösungsvereinbarung (als neutraler Dritter)

Planung, Gestaltung, Koordination, Steuerung des Gesamtablaufes sowie der internen Kommunikation

Arbeit mit dem „verbleibenden“ Team: kulturstärkende und teambildende Maßnahmen

Outplacement-Beratung (für Einzelpersonen sowie Teams/Unternehmensteile)

Bewerbungs- und Karriereberatung: Arbeit am erstrebenswerten Zukunftsbild, Ableitung der individuellen Bewerbungsstrategie

Unterlagen-Check: Lebenslauf und Motivationsschreiben, virtueller Auftritt

Bewerbungstraining und -coaching